为生活创建客户

“真正关心工作质量和工作对客户的影响。”“
“诚实的,专业、高效。“
“高度专业化的以客户为中心的组织。”“
“高制造质量,灵活性,合格的人。”“
“注意所有的细节。”“
“优秀的人,商店,质量,以及准时交货。”“
“他们干得很出色,站得也很好。 如果有问题的话,就支持它。”“
“当把巴塞特带到现场时,我从来不担心展现的手工艺和专业精神。一个伟大的,无忧承包商!““
“我在巴塞特的经历是非常积极的。当把巴塞特带到现场时,我从来不担心展现的手工艺和专业精神。一个无忧无虑的承包商!“-麦凯恩食品“

精益

精益是一个纪律严明的过程,以消除浪费,提高价值,我们提供我们的客户。消除流程中的浪费允许我们更快地产生更好的结果。

在2006年,Bassett开始通过实施精益规程和工具来转变我们的组织。这一步骤使每个员工能够更加集中精力为我们的客户创造更大的价值,消除浪费,不断改善我们的产品和服务的交付。必威官网它还推动了为顾客创造价值的决策深入到我们的组织中。

持续改进
永不结束

巴塞特的精益努力不是一个一次性的项目,最终会消失。精益已经改变了巴塞特机械的景观,并融入我们的文化-这是我们如何做生意。通过结合精益和我们对安全和ISO的承诺,我们的质量管理体系,我们正在加强每天持续改进的动力。精益背后的概念和原则并不仅仅是本月的风味。它是我们定义业务活动的方式,其重点是为我们的客户提供有意义的价值。

精益以客户为中心

我们关注三个来自精益工作的关键客户价值交付物:成本,质量,以及交付。我们力求始终以有竞争力的价格和按时提供高质量的产品或服务。必威官网我们精益的成功转化为提高的质量和服务,必威官网让我们的客户更加物有所值。因为Bassett非常重视我们的客户关系,顾客的参与,供应商,我们精益活动中的员工总是被鼓励,以确保我们不断的改进努力产生对他们有价值的结果。

到目前为止,我们有两个全职员工和一个指导委员会致力于领导精益实施。Bassett经理已经完成了广泛的精益培训,每个团队成员在参加Kaizen事件或快速改进事件之前都接受培训。

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